Les incentives au travail sont un investissement stratégique dans la gestion des ressources humaines. Une bonne politique d’encouragement nous aide à:
- Motiver les employés
- Retenir les talents
- Promouvoir la productivité
- Avantage bilatéral (entreprise-employé
Nous aimerions souligner que —de la même manière que nous l’avons mentionné lorsque nous avons parlé des éléments clés du team building— les incentives doivent faire partie de l’ADN de la société pour être vraiment utiles. C’est pourquoi il est important de nous doter d’un plan d’incentive que nous élaborerons par étapes et qui sera orienté vers des objectifs spécifiques.
Dans ce post, nous parlons des voyages incentives, mais rappelez-vous que les incentives peuvent également être, comme indiqué dans ce post de EAE Businsess School, la flexibilité du temps, le choix des jours de congé et de vacances, la reconnaissance des réalisations, etc.
Voyages de motivation
Avant d’avancer, nous préciserons exactement ce que nous voulons dire lorsque nous parlons d’un voyage incentive. Nous entendons par voyage incentive ce qui est organisé par une entreprise destinée à une partie ou à la totalité de son personnel dans l’un des buts suivants:
- Récompensez votre équipe pour un travail bien fait. Soit pour atteindre certains objectifs, soit pour surmonter une étape difficile de l’entreprise.
- Promouvoir l’amélioration des résultats. Il peut également être un outil efficace de motivation et donc d’amélioration des résultats à moyen terme. Nous pouvons, par exemple, présenter les objectifs de notre équipe dans le cadre d’un voyage incentive.
- Présenter des changements stratégiques. Parfois, la présentation de changements en dehors du contexte de travail habituel nous permet d’avoir une atmosphère plus détendue qui nous aidera à recevoir un meilleur accueil et ainsi à éviter les préjugés qui pourraient compromettre la présentation
- Augmenter la cohésion et la pertinence de nos équipes. Le scénario d’un voyage incentive permettra à notre équipe de mieux se connaître en dehors du lieu de travail, de découvrir des goûts ou des passe-temps communs générant des liens, et sera également utile pour surmonter certains obstacles.
Jusqu’à présent, nous nous sommes concentrés sur les équipes de travail de nos “propres” employés, mais nous ne devons pas oublier que, parfois, les publics “internes” de notre société peuvent ne pas être exactement ceux qui font partie de la masse salariale. Les entreprises ont de plus en plus de personnel externe (ravisseurs, représentants, sous-traitance, etc.). Les voyages incentives sont également un outil très efficace dans nos relations avec ces groupes. De la même manière que cela peut être avec nos principaux clients ou même avec nos clients potentiels.
Bien que dans ce post nous nous concentrons sur notre propre personnel, la plupart de ce que nous expliquons peut être adapté et fonctionne avec tous les groupes que nous avons mentionnés.
Très bientôt, nous parlerons des aspects clés d’un voyage incentive.
Si vous souhaitez avoir plus d’informations, que vous souhaitiez proposer un sujet pour de futures publications, ou que vous souhaitiez nous faire part de votre expérience, nous vous invitons à nous laisser un commentaire.