Arbeitsanreize sind eine strategische Wette im Personalmanagement. Eine gute Anreizpolitik hilft uns dabei:
- Mitarbeiter motivieren
- Talent behalten
- Produktivität fördern
- Bilaterale Leistung (Firmenmitarbeiter)
Wir möchten darauf hinweisen, dass die Anreize – genauso wie wir es bei den Gesprächen über die Schlüsselelemente des Teambuildings angesprochen haben— Teil der DNA des Unternehmens sein sollten, um wirklich nützlich zu sein. Deshalb ist es wichtig, uns einen Incentive-Plan zur Verfügung zu stellen, den wir schrittweise und zielgerichtet entwickeln.
In diesem Beitrag sprechen wir über Incentive-Reisen, bedenken aber, dass die Anreize auch, wie in diesem Betrag der EAE Businsess School, hervorgehoben werden, Zeitflexibilität, die Auswahl von freien Tagen und Urlaub, die Anerkennung von Leistungen usw. .
Incentive-Reisen
Bevor wir fortfahren, werden wir genau festlegen, was wir meinen, wenn wir von einer Incentive-Reise sprechen. Unter einer Incentive-Reise verstehen wir, was von einem Unternehmen organisiert wird, das dazu bestimmt ist, einen Teil des Personals oder das gesamte Personal zu einem der folgenden Zwecke zu nutzen:
- Belohnen Sie Ihr Team für eine gute Leistung. Entweder zur Erreichung einiger Ziele oder zur Bewältigung einer schwierigen Phase im Unternehmen.
- Förderung der Verbesserung der Ergebnisse Es kann auch ein wirksames Instrument zur Motivation und damit zur mittelfristigen Ergebnisverbesserung sein. Wir können zum Beispiel die Ziele unseres Teams im Rahmen einer Incentive-Reise vorstellen.
- Präsentieren Sie strategische Veränderungen Manchmal, wenn Änderungen außerhalb des üblichen Arbeitskontextes präsentiert werden, können wir eine entspanntere Atmosphäre haben, die dazu beiträgt, dass sie positiver aufgenommen werden und somit Vorurteile vermieden werden, die die Präsentation gefährden könnten.
- Steigern Sie den Zusammenhalt und die Relevanz unserer Teams. Das Szenario einer Incentive-Reise ermöglicht es unserem Team, sich außerhalb des Arbeitsplatzes kennenzulernen, gemeinsame Vorlieben oder Hobbys zu entdecken, die Verknüpfungen außerhalb des Arbeitsplatzes erzeugen, und wird auch nützlich sein, um mögliche Ecken und Kanten zu hinterlegen.
Bisher haben wir uns auf Arbeitsteams von “eigenem” Personal konzentriert, aber wir dürfen nicht vergessen, dass die “internen” Öffentlichkeiten unseres Unternehmens manchmal nicht genau die sind, die Teil der Gehaltsliste sind. Unternehmen verfügen zunehmend über externes Personal (Entführer, Vertreter, Outsourcing usw.). Incentive-Reisen sind auch ein sehr wirksames Instrument in unserer Beziehung zu diesen Gruppen. So wie es bei unseren Hauptkunden oder sogar bei unseren potenziellen Kunden sein kann.
Obwohl wir uns in diesem Beitrag auf unsere eigenen Mitarbeiter konzentrieren, kann das meiste, was wir erklären, angepasst werden und mit allen von uns genannten Gruppen zusammenarbeiten.
Sehr bald sprechen wir über die Schlüsselaspekte einer Incentive-Reise.
Wenn Sie möchten, dass wir einige Informationen erweitern, ein Thema für zukünftige Beiträge vorschlagen oder uns Ihre Erfahrungen mitteilen möchten, bitten wir Sie, uns einen Kommentar zu hinterlassen.