Il y a quelques jours, nous vous avons parlé du Team Building et nous vous avons promis d’expliquer ses éléments clés. Nous sommes habitués à spécifier ces éléments dans les “5 D”: Décision, Diagnostic, Différence, Divertissement et Day by day:
Décision
La mise en œuvre de stratégies du TB doit être une décision de la direction de l’entreprise. Comme nous ne pouvons pas rester avec une expérience isolée —nous vous le disons dans le cinquième D—nos dirigeants doivent savoir que ce type de dynamique deviendra partie intégrante de l’ADN de l’entreprise et, par conséquent, de la manière dont l’organisation interagira avec vos collaborateurs
Diagnostic
Lors de l’organisation d’une activité, nous devons tenir compte du profil de l’entreprise, de l’équipe et de chaque membres. Il est également important que nous sachions quels sont les objectifs que nous poursuivons. À ce stade, il est essentiel de savoir qui sera notre allié lors du développement de l’activité. Ce n’est pas la même chose d’avoir un instructeur d’équitation —ce qui sera formidable pour une excursion à cheval—qu’avec un expert en gestion d’équipement qui dispose également de différentes ressources. Grâce au profil que nous construisons ensemble, nous pouvons sélectionner l’activité qui correspond le mieux à celle-ci —et à nos objectifs—.
Différence
Une journée de team building doit être une journée différente, elle doit rompre avec la routine quotidienne. Il s’agit de proposer à nos collaborateurs une journée de “non travail”, sans téléphone, sans agenda, sans réunion. Pas de costumes ni de cravates, des vêtements confortables! Sortons du bureau et relevons les défis en équipe!
Divertissement
Une séance de TB doit être amusante et excitante. N’oublions pas que l’un de nos objectifs est de sortir nos équipes de leur contexte. Il n’ya rien de plus excitant – en même temps amusant – que d’atteindre un objectif grâce à la collaboration de tous.
Day by day
Lorsque nous parions sur le TB, nous devons être clairs: sa philosophie doit faire partie de notre stratégie de ressources humaines. Comme le fait remarquer Scumadore, “la plus part des TB échoue parce que ce sont des activités qui ne sont effectuées qu’une fois puis tombent dans l’oublie”. Avec cela, nous ne voulons pas vous dire que vous devriez être tous les jours – ni chaque semaine, ni tous les mois – entrain d’emmener votre équipe sur des pistes américaines ou faire de la montgolfière! Ne paniquez pas. Ce que nous voulons vous transmettre, c’est que des espaces doivent être créés pour que ce que nous avons cultivé au cours d’une session qui puisse continuer à croître jour après jour au bureau (réunions informelles, petites réunions d’information quotidiennes, etc.).
Si vous tenez en compte ces cinq éléments, la planification de votre Team building a de nombreux chiffres pour que l’approche soit efficace. Nous continuerons d’approfondir nos stratégies de constitution d’équipes lors des futures inscriptions.
Si vous souhaitez avoir plus d’informations,vous souhaitiez proposer un sujet pour de futures publications, ou que vous souhaitiez nous faire part de votre expérience, nous vous invitons à nous laisser un commentaire.