Vor ein paar Tagen haben wir einen Teil der Arbeit gemacht, die dazu beigetragen haben, von einer Gruppe zu einem kohärenten Team überzugehen. Heute sprechen wir mit Ihnen über das Gegenteil: die Feinde des Zusammenhalts.
Und es ist so wichtig, Anstrengungen zu unternehmen, um den Zusammenhalt zu erreichen und die Hindernisse zu überwinden, die uns daran hindern, ihn zu erreichen.
Faktoren, die den Zusammenhalt behindern
Sie müssen genau aufpassen, um einen dieser Faktoren zu erkennen, da diese die gesamte Investition in den gewünschten Zusammenhalt ruinieren können. In groben Zügen können wir sie zusammenfassen in:
Individualismus
Oder was ist das Gleiche? die “Ellbogen-Kultur”. Es wird einer Ihrer wichtigsten “Steine im Schuh” sein. Dies kann auf einen Fehler im Fokus des Leiters, aber auch auf die Einstellung eines Arbeiters zurückzuführen sein. Was den Anführer angeht, hier einige Tipps:
- Wenn Sie mehr als einen Mitarbeiter an einen anderen Mitarbeiter delegieren müssen, versuchen Sie, das gesamte Team zu erklären, um Missverständnisse zu vermeiden. Dem Mitarbeiter wird klar, dass Sie diese Funktion, die weiterhin Teil des Teams ist, anvertrauen und wie wichtig die Rolle ist, die er als Arbeit seiner Kollegen spielt.
- Achten Sie besonders auf Erkennungen (das “Klopfen”). Wenn Sie die Arbeit einiger weniger erkennen müssen, tun Sie dies lieber privat. Wenn Sie es vorziehen, es in der Öffentlichkeit zu tun, vergessen Sie nicht, auch die Einbindung und Zusammenarbeit des restlichen Teams zu würdigen.
- Fördern Sie nicht die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Teammitglieder. Einige behaupten, dass Wettbewerbsfähigkeit die Produktivität fördert, aber die Risiken können größer sein als der Nutzen.
Verwirrung oder Unstimmigkeit
Es kann vorkommen, dass entweder aufgrund mangelnder Kommunikation oder aufgrund von Unklarheiten die Ziele, Normen oder Rollen innerhalb des Teams nicht ausreichend klar genug waren, interpretierbar sind oder Unstimmigkeiten unter den Mitgliedern hervorrufen. Um dies zu vermeiden, ist die Lösung Kommunikation, Kommunikation und Kommunikation.
Eine zeitnahe, klare und zugängliche Kommunikation erspart Ihnen viele Probleme. Versuchen Sie, die verschiedenen Rollen innerhalb des Teams, die Ziele und die Betriebsregeln des Teams zu erläutern. Es legt auch die Kanäle fest, über die seine Mitglieder ihre Zweifel an ihre Direktoren oder Leiter weitergeben können. Heutzutage bietet die Technologie unendlich viele Möglichkeiten. Vergessen Sie jedoch nicht, dass der menschliche Kontakt von – Angesicht zu Angesicht – eine wärmere und weniger interpretierbare Kommunikation begünstigt. Treffen Sie sich regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern, um zu senden, aber auch zuzuhören. Reservieren Sie sich eine Besprechungszeit, damit sie sprechen und Sie sich Notizen machen.
Konflikte, Konfrontationen und Unvereinbarkeit
Wir können nicht vergessen, dass unser Team aus Leuten mit ihren “Rucksäcken” besteht. Und wir haben alle unseren Charakter, unsere Geschichte, unsere Manien, …
Es kann vorkommen, dass es in Ihrem Team Personen gibt, die nicht kompatibel sind. Wenn alle notwendig sind und einen Mehrwert schaffen, sollten Sie sich fragen, ob Sie eine Änderung vornehmen können, bei der diese Personen die geringste Möglichkeit der Konfrontation haben (verschiedene Phasen oder Aufgaben, die nicht direkt miteinander verbunden sind).
Sie können auch Zusammenstöße zwischen Kollaborateuren, zwischen Teamleitern oder zwischen Kollaborateuren und Leitern finden. In diesen Fällen sollten Sie die Gründe für die Zusammenstöße untersuchen und versuchen, die Gewässer wieder auf Kurs zu bringen. Vergessen Sie nicht, dass Sie, obwohl Sie Ihr Team sehr schätzen, manchmal an der Reihe sind, Disziplin anzuwenden.
Übermäßiger Umsatz
Ein weiteres Element, das den Zusammenhalt in Ihrem Team gefährden kann, ist übermäßige Mobilität oder Personalfluktuation. Denken Sie, dass Zusammenhalt wie eine Ernte ist: Sie müssen bestellen, kultivieren und schließlich ernten. Wenn sich herausstellt, dass Ihre Mitarbeiter in einer dieser Phasen abreisen, befindet sich Ihre Ernte dauerhaft in der Keimphase.
Es ist nicht so, dass Kohäsion nicht unmöglich ist, aber Sie müssen mehr Anstrengungen unternehmen und Mechanismen etablieren, die den Prozess erleichtern und in gewisser Weise beschleunigen. Wir zeigen Ihnen einige Werkzeuge:
- Erstellen Sie ein Begrüssungshandbuch für Neuinstallationen und halten Sie es auf dem neuesten Stand.
- Machen Sie Host-Sitzungen, in denen Sie die Werte des Teams übertragen können.
- Stellen Sie die neuen Mitarbeiter dem gesamten Team vor (falls ein bestimmtes Meeting eingerichtet werden kann).
- Weist jedem neuen Zusatz einen ‘Trainer’-Tutor zu. Dies wird die Begleitung übernehmen und die Kriterien des Gerätebetriebs übertragen.
Und bis hierher die Feinde des Zusammenhalts.
Wenn Sie möchten, dass wir einige Informationen erweitern, ein Thema für zukünftige Beiträge vorschlagen oder Sie uns Ihre Erfahrungen mitteilen möchten, bitten wir Sie, uns einen Kommentar zu hinterlassen.