Il y a quelques jours, nous vous avions parlé du joyau de la gestion du personnel: la cohésion. Aujourd’hui, nous continuons à élargir nos connaissances sur cet important défi. Nous verrons notamment en quoi et comment divers facteurs influencent sa réalisation.
Facteurs influençant la cohésion
Nous devons partir du principe qu’il n’y a pas de recette applicable de la même manière à tous les groupes. Disons que nous allons vous donner les ingrédients, mais que vous devriez être celui qui détermine les quantités et l’assaisonnement.
Les personnes
Si vous avez l’habitude de travailler dans la gestion des personnes, vous saurez que le profil des membres d’une équipe est d’une importance vitale.
Qui n’a pas traité avec une brebis galeuse?! Nous savons tous qu’une seule personne suffit pour détruire le moral d’une équipe. C’est pourquoi il est d’une importance vitale:
- Essayez d’identifier ces “sujets” au moment de la création de l’équipe et, si il a été négligé,
- Agir de manière décisive et d’essayer de corriger le comportement ou se passer du « sujet » en question. Il sera toujours préférable d’avoir une personne en moins que d’avoir une personne qui soustrait.
Un autre aspect lié à la cohésion est la taille du groupe. Plus l’équipe est petite, plus sa cohésion est forte. Cependant, une grande équipe ne devrait pas nous faire jeter l’éponge. Bien sûr, nous aurons besoin de beaucoup plus d’ingrédients.
Le/la leader
Sans aucun doute, la personne qui assumera la direction de l’équipe sera cruciale. Jamais, jamais, vous choisisserez un leader appartenant au groupe dont nous vous avons parlé dans le point précédent. Si vous avez vu la video que nous vous proposons dans le post précédent , vous confirmerez que le leadership est obtenu par l’équipe en fonction de sa victoire et non par imposition ou par une plaque sur la porte du bureau. Un bon leader sera la meilleure boussole pour atteindre notre objectif: la cohésion.
L’environnement
Le leader aura beaucoup à faire à ce stade. La création d’un environnement de travail agréable et participatif, favorisant les flux de communication et le respect, sera un ingrédient facilitant.
Le projet
Les caractéristiques du projet influenceront également le degré de cohésion de notre équipe. Un projet attractif et motivant qui implique un défi pour l’équipe nous aidera à rassembler l’équipe. D’un autre côté, si le projet manque de ces caractéristiques, encore une fois, il nous sera plus difficile d’atteindre la cohésion souhaitée. Si le projet vous appartient, essayez de faire en sorte que le projet atteigne un succès, même modeste, au moment de son démarrage. Cela motivera l’équipe et aidera à améliorer leur perception de soi.
Et jusqu’içi les amis de la cohésion. Bientôt, nous vous parlerons des ennemis.
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