Vor ein paar Tagen haben wir über Teambuilding gesprochen und versprochen, die wichtigsten Elemente zu erläutern. Wir sind es gewohnt, diese Elemente in “5 D”: Decision, Diagnosis, Difference, Delight und Day by Day:
Decision
Die Umsetzung von TB-Strategien muss eine Entscheidung des Top-Managements des Unternehmens sein. Da wir nicht mit einer isolierten Erfahrung bleiben können —wir sagen Ihnen im fünften D—, sollten unsere Top-Manager wissen, dass diese Art von Dynamik Teil der Unternehmens-DNA wird und folglich die Art und Weise, in der sich die Organisation verhält Ihre Mitarbeiter.
Diagnosis
Bei der Organisation einer Aktivität müssen wir das Profil des Unternehmens, des Teams und jedes seiner Mitglieder berücksichtigen. Es ist auch wichtig, dass wir wissen, welche Ziele wir verfolgen. An diesem Punkt ist es entscheidend, wer zum Zeitpunkt der Entwicklung der Aktivität unser Verbündeter sein wird. Es ist nicht dasselbe, einen Reitlehrer zu haben, der für einen Reitausflug großartig ist, als mit einem Experten für Ausrüstungsmanagement, der auch über andere Ressourcen verfügt. Durch das gemeinsame Profil können wir die Aktivität auswählen, die am besten zu dieser passt – und unsere Ziele.
Difference
Ein Tag der Teambildung muss ein anderer Tag sein, er muss mit dem Tagesablauf brechen. Es geht darum, unseren Mitarbeitern einen Tag “No-Work”, ohne Telefone, ohne Agenda, ohne Meetings vorzuschlagen. Keine Anzüge oder Krawatten, bequeme Kleidung! Raus aus dem Büro und als Team vor Herausforderungen stehen!
Delight
Eine TB-Sitzung sollte Spaß machen und aufregend sein. Vergessen wir nicht, dass es eines unserer Ziele ist, unsere Teams aus dem Zusammenhang zu bringen. Es gibt nichts Spannenderes als Spaß, als ein Ziel durch die Zusammenarbeit aller zu erreichen.
Day by Day
Wenn wir auf TB setzen, muss klar sein, dass seine Philosophie Teil unserer Personalstrategie sein muss. Wie Scumadore betont, “scheitern die meisten TB, weil es Aktivitäten sind, die nur einmal durchgeführt werden und dann in Vergessenheit geraten”. Damit möchten wir Ihnen nicht sagen, dass Sie jeden Tag – nicht jede Woche, nicht jeden Monat – sein sollten, um Ihr Team auf amerikanische Strecken zu bringen oder in die Luft zu steigen! Keine Angst haben Wir möchten Ihnen vermitteln, dass Räume geschaffen werden müssen, damit das, was wir in einer Sitzung kultiviert haben, im Büro täglich weiterwächst (informelle Besprechungen, kleine tägliche Besprechungen usw.).
Wenn Sie diese fünf Elemente berücksichtigen, hat Ihre Teambuilding-Planung viele Zahlen, um den Fokus darauf zu richten, dass sie wirksam wird. In zukünftigen Einsätzen werden wir die Teamentwicklungsstrategien weiter vertiefen.
Wenn Sie möchten, dass wir einige Informationen erweitern, ein Thema für zukünftige Beiträge vorschlagen oder Sie uns Ihre Erfahrungen mitteilen möchten, bitten wir Sie, uns einen Kommentar zu hinterlassen.